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    開年以來，老撾開元一直圍繞集團“達標、達產”任務和目標，始終堅持精益化管理理念，切實有效地開展各項生產管理工作，確保公司經營良性發(fā)展。截止目前，老撾開元整體生產情況得到了大幅改善，生產任務正在朝著年初目標不斷邁進，產量不斷攀升，全公司上下也正朝著年產量五十萬噸的既定目標而不懈努力。

    在這個關鍵的轉折時期，趙董事長親臨老撾開元，現(xiàn)場檢查和指導工作。期間，趙總與現(xiàn)場生產人員一起，深入井下和地面生產的每個角落，從井下連采機運行、工作面布置、掘進機運行到地面破碎、棒磨、浮選等方方面面進行了詳細查看和了解，針對當前老撾開元現(xiàn)狀，組織召開了老撾開元全體干部會議并作出重要指示。

    會上，趙總對老撾開元全體干部員工開年以來做出的努力和取得的成績表示了高度肯定。趙總指出，“達標、達產”是公司今年的首要任務，公司全體同仁團結一致，上下一心，朝著共同的目標做了大量艱辛、細致的工作，生產經營日趨成熟，管理水平日益完善。但與先進企業(yè)相比仍有差距，希望全體領導干部能夠積極發(fā)揮帶頭作用，引導廣大員工工作更上新臺階。強調老撾開元要一如既往地發(fā)揮技術和工藝優(yōu)勢，以“達標、達產”為首要任務，持續(xù)提升生產水平和效率；不斷強化管理職能；堅持抓好產品銷售和發(fā)運。要將生產、管理、銷售和信譽作為長期的大事來抓，全力以赴保生產，調動一切積極因素，從采礦、選礦工藝到技術、設備、銷售、物流、運輸?shù)确矫婕兴芯Γ刂圃V品位，想方設法提升設備運轉效率，提高回收率，將達標達產作為當前的首要工作，齊頭并進，開拓創(chuàng)新，確保一期工程進入持續(xù)穩(wěn)定的規(guī)模化生產。

    其二是精益化管理問題。趙總強調，公司上下要在生產、管理全過程、各環(huán)節(jié)積極貫徹精益化管理思維，全方位、持久實施精益化管理，改變以往“抓大、放小”的做法，將所有工作“抓大、抓小、抓細、抓精”，要借助外力，通過專業(yè)的方法和途徑，規(guī)范制度，創(chuàng)新機制，采用承包和計件等方式，提高干部員工的勞動效率，降低生產成本，提升經濟效益，力爭將精益從一種思路、觀念轉變?yōu)楣镜囊环N文化，做到“人人精益化、事事精益化、時時精益化”，用精細、精準、精益求精的態(tài)度和作風，助推公司實現(xiàn)全年經營目標,引領老撾鉀鹽開發(fā)的新常態(tài)。