厲行勤儉節約、反對鋪張浪費
日期：2013-03-23 瀏覽次數：
2013年初，趙董事長提出了“厲行勤儉節約、反對鋪張浪費”的要求，得到了全集團各個部門的響應。3月，集團財務部率先行動，開展了預算定額與標準化管理相結合的財務制度梳理工作，從而為出臺新的財務報銷管理制度作準備。
根據集團戰略發展部制定的集團化管控方案，集團財務部從集團各項辦公費用管控入手，制定了一系列改革方案。在辦公用品的領用制度上，采取低值辦公用品的按部門定額管理，避免了日常辦公中由于不重視引起的浪費，并更加靈活化、人性化的采取低值辦公用品可由部門自行采購的管理辦法。而高值辦公用品仍由集團統一采購，統一領取，嚴格執行入庫出庫手續，每件辦公用品的保管責任都細化到人。而在集團辦公費用的重頭——業務招待費上，也將實行更嚴格的管控制度，一是采取定點招待，招待場合選擇在與集團簽約的協議單位，享受協議價的優惠。二是定額考核，將業務費用作為考核指標，劃定限額。三是報銷標準的日常管控，使招待標準更加合理，將有限的額度最大化利用起來。
經過一系列的管控調整，今年集團財務部計劃將集團辦公費用同比去年下降20%，實現節約辦公，將每一分錢都用在刀刃上，助力集團實現新的飛躍。
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